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本文摘要:prntac{TEXT-ALIGN:CENTER}纽约2015年8月12日电–德勤(Deloitte)位于弗雷斯特研究公司(ForresterResearch,Inc在这次发布之前,IDC从最后第五年选择德勤为咨询能力和业务战略的全球领袖。

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. prntac{TEXT-ALIGN: CENTER}纽约2015年8月12日电–德勤(Deloitte )位于弗雷斯特研究公司(Forrester Research,Inc.)。作为所有三个评价标准的现在的服务员集团、战略、市场形象(并列第一),德勤得了高分。报告显示,“德勤依靠其客户和行业科学知识推进商业转型,所有相关的服务表现出非常低的质量。

”。在这次发布之前,IDC从最后第五年选择德勤为咨询能力和业务战略的全球领袖。低德纳(Gartner )也从最后到第五年将德勤列入世界第一大咨询机构,投票基于2014年的市场份额收益。德勤全球咨询负责人吉姆法特(Jim Moffatt )说:“要在优胜劣汰速度慢的环境中运营,客户必须通过我们综合的方法、品质和创造性的集中来增强自信。

业务变革必须享受破坏力的领导作用,为客户创造和维持价值。》德勤管理咨询公司(Deloitte Consulting LLP )的负责人是商业转型市场供给负责人Karen Bowman说:“所有变革都是独特的,起点和目标各不相同。

为了给客户带来高效的结果,我们很早就关注价值,更聪明,更慢地工作,赋予适当的能力,并且说服我们的领导,所有管理者都要对各自的决策负责。》本报告的依据是业务转型咨询的23项标准评估,涵盖了该类别中10个著名的服务提供商。

本报告详细介绍了各咨询公司在弗雷斯特制定的标准方面是如何达成的,以及通过他们的相互比较,帮助公司管理层选择适合业务转型的合作伙伴。更多的结果是:“作为具有悠久历史的商务咨询公司(具有税务、企业风险、财务咨询的专业知识),德勤与顾客建立了多年的合作关系,其员工特别坐在顾客的办公室,高级管理层也与顾客的合作项目。”“和其他供应商一样,德勤在多次展开收购、整合和利用收购的能力方面非常强。

”“德勤在将内外源的研究应用于其咨询服务方面最引人注目。例如,德勤利用与奇点大学(Singularity University )结盟的领导能力突破创造性界限,这种能力在制定商业战略方面需要回到顾客的前列,而不是负面突发事件。

客户

这一点及其实际经验表明,德勤未来的组织设计、的组织变化管理,以及很多领域的领导思维我们最好见过。“客户依然在系统和介绍方面有很大的力量。”“德勤广泛用于其他类别来源的内外研究。

在这些研究中使用对客户解决问题很好。”。“此外,德勤的许多业务在客户管理团队变更后仍保持不变。德勤在理解客户的市场需求方面非常成熟和创新,有些推荐德勤的公司和其他客户打了高分。

》这个新闻发布会的“德勤”尤指德勤有限公司的成员机构。

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